2月18日上午，公司在贵宾馆三楼会议室召开2017年封藏大典推进工作会议，公司及分（子）公司领导钟雨、冯攀台、陈福亚、张学谦、唐善成、朱昭鑫及封藏大典项目组、策划单位有关成员参加会议。
会议分别听取了瑶光公司策划工作进展情况与各工作小组工作开展情况的汇报，同时，项目组办公室通报了双周工作计划。
在听取汇报后，集团执行总裁、公司总裁钟雨指出，今天是2月18日，距大典开幕有效的工作时间仅有60天，希望大家按照公司的决策部署，绷紧神经，凝心聚力，继续发扬吃苦耐劳、敢拼敢闯的大典精神，全心、全力、全面投入到封藏大典筹备工作中来。
对于下一步的具体工作，钟雨总裁提四个方面的具体要求：
一是做大格局，匠心制胜。要进一步的创新，重新回归原点，重新收锚起航，以归零的心态，发散思维，做大格局。
二是细化分工，挂图作战。大典项目组要统筹指挥，挂图作战，能够做到事了图结。项目推进过程中，每一项决策、部署和具体工作安排，都要杜绝抓而不紧、抓而不实的形式主义，杜绝敷衍心态，层层落实，务求实效。
三是通力协作，系统推进。举办大典不单单是项目组的事情，全公司所有单位，都要主动、密切与大典项目组做好对接，加强统筹、协调、联动，各项工作都要形成一盘棋。另外，不仅要充分整合公司内部资源，还要全力争取政府相关部门的帮办，最大化集聚社会各种资源。
四是优化标准，刚性督查。在大典筹备过程中，项目组要在以往工作标准的基础上，进一步细化指标、细化措施、压缩任务、强化执行。在项目督办过程中，要坚持问题导向，全程跟踪，对没有按期完成交办工作的单位和个人将按照相关规定予以严肃处理。要通过扎实有效的督促检查,进一步提升各工作组的创造力、凝聚力、战斗力，进一步促进和保障各项工作的高效运转。
钟雨总裁最后指出，2017年封藏大典活动任务艰巨，时间紧迫，希望各工作小组、各中心、部门，以饱满的热情、昂扬的斗志按照双周工作计划要求，迅速落实，全力冲刺。
（公司办 胡义）